На семинаре в НИУ ВШЭ обсудили изменения финансовой модели для развития университетов
3 и 4 июня на базе Высшей школы экономики по инициативе Минобрнауки России состоялся семинар-совещание «Стратегическое развитие университетов: трансформация финансовой модели». В нем приняли участие управленческие команды вузов Центрального федерального округа. Основной целью мероприятия стало формирование единого представления о трансформации финансовой модели университета в рамках стратегии его развития.
Пленарную сессию в Центре культур НИУ ВШЭ открыл ректор НИУ ВШЭ Никита Анисимов. В приветственном слове он подчеркнул, что любой университет — это общее пространство для коллег из разных вузов и что участники семинара-совещания могут чувствовать себя в Вышке как дома.
«Мы не так часто собираемся для профессионального обсуждения, и я рассчитываю, что стены Высшей школы экономики станут катализатором дискуссий. Мы в нашем университете стараемся, чтобы каждое слово было подвергнуто сомнению, а любое решение имело доказательную основу», — сказал Никита Анисимов.
На пленарной сессии прозвучали доклады заместителя министра науки и высшего образования Российской Федерации Андрея Омельчука и директора Департамента экономической политики Министерства науки и высшего образования Российской Федерации Аслана Канукоева.
Заместитель министра предложил «переосмыслить роль и место финансов в структуре управления университетом». По его мнению, они не должны быть оторваны от стратегии и содержания, а финансистам нужно разделять ответственность за результаты работы вуза.
«Важно понимать, для чего выделяются средства и какой результат они принесут. Финансовые решения должны базироваться на аналитике, финансисты должны вникать в суть процессов, а не просто производить расчеты смет. Аналитическую функцию необходимо развивать, но также важно стратегическое управление», — заявил Андрей Омельчук.
«Роль горизонтального сотрудничества между стратегами и финансистами становится все более значимой. При более активном участии финансиста в процессах управления и стратегическом развитии университета его роль меняется от контрольно-запретительной до партнерской, направленной на совместный поиск путей создания ценности для потребителей, учредителя и университета», — отметил Аслан Канукоев.
От каждого вуза в семинаре-совещании могли принять участие три человека — ректор, руководитель, отвечающий за стратегию, и руководитель, отвечающий за финансы. Были представлены университеты, учредителями которых является не только Минобрнауки России.
«Я очень признательна коллегам за приглашение на семинар представителей университетов независимо от ведомственной принадлежности. Мы все должны понимать единые подходы государственной политики в области образования и, наверное, вырабатывать общие принципы финансового менеджмента», — считает ректор Липецкого государственного педагогического университета (учредитель — Минпросвещения России) Нина Федина.
В течение двух дней участники семинара в Вышке слушали выступления экспертов, вели дискуссии с руководителями Минобрнауки России и, разделившись на группы, при поддержке модераторов (в том числе сотрудников Института образования НИУ ВШЭ и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ) формировали пути преодоления внешних и внутренних разрывов создания ценности, намечали стратегии перехода к целевой финансовой модели. По оценке Андрея Омельчука, мероприятие было изначально задумано и построено так, чтобы сориентировать коллег на развитие системы высшего образования, на размышления о будущем, а не просто научить их «правильно считать и читать законодательство».
Неслучайно одной из особенностей семинара стало знакомство с передовыми бизнес-практиками в таких областях, как управление инновациями, развитие кадрового потенциала, создание стоимости и др. Перед участниками выступили представители Сбера — старший управляющий директор департамента интегрированного риск-менеджмента Ольга Кевшина и управляющий директор департамента финансов Иван Тополя, а также заместитель GR-директора образовательной платформы «Нетология» Марина Гиря, генеральный директор крымского премиум-курорта Mriya Resort & SPA Самвел Саруханян и другие представители лидеров бизнеса. Заведующая Лабораторией операционной эффективности ВШБ НИУ ВШЭ Катарина Андреева рассказала о бережливом офисе и его основных инструментах.
«На семинаре речь шла не о традиционном администрировании финансовых потоков, а о современном финансовом менеджменте. Мы должны ориентироваться на результат и перестраивать мышление университетских финансистов, их подходы к работе. В бизнесе эта трансформация уже произошла, и участники семинара узнали об этом на конкретных примерах», — пояснил заместитель проректора НИУ ВШЭ Дмитрий Сергеев.
Еще одной особенностью была интенсивная обратная связь: задать вопрос, высказать предложение или сомнение можно было онлайн с помощью QR-кода или выйдя в зале к микрофону. «Удалось организовать открытый и смелый диалог, который оказался очень важен для всех участников. Хотелось бы поблагодарить руководителей министерства за оперативные ответы на вопросы и постоянную включенность в обсуждение идей, высказанных в ходе дискуссий», — подчеркнул проректор НИУ ВШЭ Шамиль Ахметов.
По мнению главного бухгалтера — начальника управления по бухгалтерскому учету и финансовому контролю Тамбовского государственного университета Михаила Беспалова, Минобрнауки России, в том числе Департамент экономической политики, максимально открыто для вузов, что в очередной раз было подтверждено на семинаре в Вышке. «Наше взаимодействие построено на принципах открытости, честности, всегда есть возможность представить учредителю свою точку зрения», — добавил он.
Подводя итоги семинара-совещания в интервью «Вышке.Главное», первый проректор МФТИ Елена Анохова назвала его «потрясающим». «Все выступления были исключительно по делу. У нас есть определенная уверенность, что идеи, прозвучавшие на семинаре, будут внедрены в жизнь. Я сама часто провожу мероприятия федерального уровня и прекрасно знаю, насколько сложно организовать их таким образом, чтобы все были довольны», — отметила первый проректор.
В ходе семинара представители МФТИ указали, в частности, на необходимость создания условий для привлечения в университеты IT-специалистов (пока условия для них в высшей школе неконкурентны по сравнению с IT-компаниями) и корректировки показателей финансового менеджмента с учетом изменившихся задач, стоящих перед университетами. Из выступлений бизнес-партнеров особый интерес вызвала технология «гемба», применяемая в Сбере, и не исключено, что в МФТИ ее тоже будут использовать.
«На семинаре была продемонстрирована важность трансформации финансовых механизмов, ведь развитие любого вуза всегда основано на фундаменте финансов. Практика показывает, что разделять деньги и содержание в современной образовательной организации нельзя», — считает проректор по региональному развитию Президентской академии Александр Ефремов.
По мнению директора по развитию Рыбинского государственного авиационного технического университета Ивана Долгова, на семинаре-совещании обсуждались острые вопросы, и это характерно для площадки его проведения — Высшей школы экономики. Михаил Беспалов добавил, что мероприятие было организовано на очень высоком уровне в том числе потому, что в распоряжении участников была вся инфраструктура НИУ ВШЭ.
Как отметил Шамиль Ахметов в интервью «Вышке.Главное», семинар-совещание продемонстрировал, что Минобрнауки России успешно применяет технологию управления изменениями и проектирует образ будущего совместно с профессиональным сообществом. «Такой подход позволяет обеспечить рост университетской экономики, повысить качество управления университетскими финансами, а значит, качество образования и научных исследований. В конечном счете это позитивно отразится на экономике страны и будет способствовать решению государственных задач», — заключил проректор НИУ ВШЭ.