"Наши магистерские программы гораздо сильнее, чем любые другие в Нижнем Новгороде"

О перспективах развития магистратуры в Нижегородском филиале ГУ-ВШЭ рассказывают президент филиала Геннадий Якшин и научный руководитель, и.о. директора Николай Петрухин.

— Когда в Нижегородском филиале открылась первая магистерская программа? Сколько программ в филиале сегодня?

Геннадий Якшин:

Геннадий Якшин

— Первую программу "Инновационный менеджмент" мы открыли в 2006 году на факультете менеджмента. В 2007 году появились программа "Бизнес-информатика" на одноименном факультете и "Математические методы в экономике" на факультете экономики.

Студенты сегодня обучаются по этим трем программам. Кроме того, в прошлом году мы получили лицензию на открытие программы "Прикладная математика и информатика", обучение по которой мы начнем с нового учебного года.

- Ученым советом ГУ-ВШЭ было принято решение открывать в филиалах магистерские программы по всем направлениям подготовки. Нижегородский филиал готов его выполнить?

Николай Петрухин:

— Судя по всему, да.

В филиале 4 факультета: экономики, менеджмента, бизнес-информатики и прикладной математики, права. Лицензии у нас есть на магистратуру по четырем направлениям — "Экономика", "Менеджмент", "Бизнес-информатика", "Прикладная математика".

Пока единственное исключение — "Юриспруденция", но здесь всего лишь мы ждем, когда "запустит" свою магистерскую программу факультет права московской Вышки (до этого мы не имеем права начинать обучение, поскольку программы в филиалах могут быть открыты только по тем направлениям, что и в головном вузе). В остальном же, филиал готов обучать юристов в магистратуре - необходимые кадры, включая докторов наук, для этого есть.

— С направлениями все ясно. Но ведь в рамках одного направления может быть открыто несколько программ. Что-нибудь добавится в новом учебном году?

— Мы подготовили новую программу "Методы управления финансами" в рамках направления "Экономика", и студентов можно набирать уже в 2008/2009 учебном году.

Еще одна новая программа — "Управление человеческими ресурсами" (направление "Менеджмент"), но ее мы "бережем" до 2009/2010 учебного года.

Мы готовы обучать по программе, посвященной маркетингу и управлению продажами. Но Лев Львович Любимов считает, что в этой программе трудно обеспечить серьезную академическую составляющую уже в силу ее названия, и мы сейчас обсуждаем этот вопрос в филиале. У нас также готова программа "Бухгалтерский учет, анализ и аудит", но мы не имеем права ее открывать, поскольку ее нет в головном вузе. Так что ребята, которые хотели бы обучаться по этой программе, пойдут на другие, уже открытые программы.

— Лев Львович сказал на ректорате, что "придется смириться с некоторым временным снижением качества магистерских программ в филиалах". Прокомментируйте этот тезис.

— Очевидно, Лев Львович прав, и кадровый состав преподавателей для большинства наших программ слабее, чем в московской Вышке, но они точно гораздо сильнее, чем в других вузах Нижнего Новгорода. Что же касается нашей программы "Бизнес-информатика", то ее уровень очень высок, и она, практически, такая же, как в Москве. Я говорил на Ученом совете, что эта программа реализуется в рамках проекта TEMPUS-TACIS, и европейцы помогают нам обеспечивать европейское качество.

Решение Ученого совета о необходимости реализации магистерских программ в филиалах по всем направлениям подготовки я полностью поддерживаю. Мы должны играть на этом поле, в противном случае на нем будут играть другие.

— Мы часто оперируем понятиями "сильная программа" — "слабая программа". В чем заключается сила магистерской программы?

— В первую очередь, качеством кадров: есть ли люди, обладающие высокой квалификацией, которые способны ее вести. Второе условие — элитные студенты. Оба условия у нас в полной мере выполняются для программы по бизнес-информатике: с кадрами проблем нет, и студенты очень хорошие. Половина выпуска бакалавров 2007 года поступили в магистратуру в московскую Вышку, и здесь они считаются одними из лучших. Те, кто остается в Нижнем, уже имеют высокооплачиваемую работу.

Г.Я.:

— В том, что программа "Бизнес-информатика" действительно является очень сильной, есть большая заслуга Николая Семеновича Петрухина. До прихода в Нижегородскую Вышку он более 25 лет занимался информатикой в Нижегородском государственном техническом университете, а мы его оттуда "украли". За короткий срок филиал вышел на международный уровень по этому направлению. Еще один профессор, о заслугах которого нужно сказать в связи с этой программой, — Олег Рамазанович Козырев. Он был нашим заведующим кафедрой, ведущим преподавателем, но недавно пришлось "подарить" его московской Вышке, и сейчас он заместитель декана факультета бизнес-информатики ГУ-ВШЭ.

Н.П.

Николай Петрухин

— Чтобы успешно развивать магистратуру, в университете должна быть аспирантура, и в нашем филиале она есть. Пока по двум специальностям — "Математическое моделирование, численные методы и комплексы программ" и "Математические и инструментальные методы экономики".

— Каковы перспективы если не перегнать, то хотя бы догнать Москву по качеству магистерских программ?

Г.Я.

— Два филиала Вышки — наш и Пермский — в прошлом году стали лауреатами конкурса Рособрнадзора по управлению качеством образования, и это о многом говорит. В вопросах управления мы многого достигли. Сейчас, конечно, качество подготовки магистров — главная проблема, и, я думаю, мы постараемся ее решить в ближайшие годы.

— Каких московских преподавателей вы хотели бы заполучить в филиал для работы с будущими магистрами?

— Лучших. К нам ведь и так многие приезжают. Свои кадры у нас, конечно, выросли, но пока они "звезды" — только на уровне бакалавриата.

— Московская Вышка обещает помогать развитию магистерских программ в филиалах — прислать своих преподавателей, проводить переподготовку ваших преподавателей, транслировать занятия в режиме online. Как вы думаете, в чем заключается смысл такой помощи? Это ведь большие финансовые вложения.

— Вышка помогает регионам — продвигает качественное образование из столицы, причем абсолютно безвозмездно. Насколько я понимаю, это часть миссии университета. Коммерческих интересов здесь нет вообще. За 12 лет существования нашего филиала ни одного рубля не перекочевало в бюджет головного вуза, хотя иногда возникал вопрос, должны ли мы хоть что-то платить. Ведь в нашей стране отчисление процента — это обычная практика взаимоотношения головного вуза и филиала. Филиалы для того и создаются, чтобы "деньги качать". В филиалах чаще всего обучение платное, а у нас до сих пор лишь 40% коммерческих студентов.

В последнее время в связи с нацпроектом "Образование" стало модным понятие "федеральный университет". Такие университеты создают, объединяя вузы. Сегодня можно говорить о нашем вузе как о лидере модернизации в образовании, достойного по качеству образования статуса федерального университета.

Беседовал Борис Старцев